Главная / Услуги / SAP консалтинг и поддержка SAP / Финансы и контроллинг

Финансы и контроллинг

Текущий объем финансовых услуг и контроллинга во многом отличается от услуг поддержки финансовой службы, за которую традиционно отвечал финансовый директор. Широта и глубина тем, которые финансовый директор должен освоить сегодня, значительно увеличилась.

Консолидация юридической и управленческой деятельности

Сейчас задачи финансового учета и контроллинга намного шире тех, которые стояли перед финансовым директором в прошлом. Ответственность финансового директора возросла: его роль не ограничивается больше функциями поддержки, а перечень тем, в которых он должен разбираться, существенно увеличился.

Функции служб финансового учета и контроллинга меняются, процесс трансформации во многих компаниях уже запущен, и каждому предприятию предстоит определить свое место в этом процессе и принять меры для дальнейшего развития собственной учетной системы.

Внешний и внутренний учет должен охватывать все аспекты финансовой и инвестиционной деятельности, контроля и консолидации.

Используя самые современные информационные технологии, консультанты msg Plaut оказывают поддержку в разработке согласованной консолидированной отчетности: как для предоставления в контролирующие органы, так и для управленческих целей. Детализация отчетов может быть любой и зависит от целей. Ввод дополнительных параметров гарантирует, что при принятии управленческих решений будут учитываться требования рынка, клиентов и собственные целевые показатели прибыли.

Решение SAP S/4HANA Finance

Финансовые подразделения сталкиваются со все большими потребностями и должны превратиться из простых поставщиков числовых данных в движущий механизм компании. Подобный рост степени сложности в сочетании с постоянным давлением на организационные затраты ставят следующие вопросы, требующие решения:

Все более жесткое регламентирование, учетные обязательства при сокращении циклов отчетности и планирования
Возрастание неопределенности на рынке и быстрые его изменения
Cокращение сроков реагирования и принятия решения

Упрощенный подход является стратегическим ответом на имеющиеся и будущие сложные задачи. При помощи Business Suite и технических средств четвертого поколения система S/4HANA SAP предоставляет решения, которые делают цифровой мир проще.

S/4HANA Finance один из первых структурных элементов на основе передовой платформы SAP HANA снабжен независящим от устройств и удобным в использовании интерфейсом SAP Fiori.

S/4HANA Finance состоит из трех компонентов:

SAP Бухгалтерия на платформе HANA
Учет денежных средств на платформе HANA
Интегрированное бизнес-планирование для Финансов

Система финансовой оценки msg Plaut S/4HANA является трехуровневым консалтинговым сервисом, доступ к которому предоставляется индивидуально.

S/4HANA Finance Informer (система финансового информирования) отображает инновации в сфере продукта, потенциальных пользователей и транзакции с техническими требованиями (например, системой быстрой проверки msg Plaut HANA), а также разнообразные функциональные модели.

S/4HANA Finance Value Assessment (система оценки финансовых показателей) использует функциональный анализ для отображения воздействия на специфические для клиента бизнес-процессы и обобщает их в сводный бизнес-кейс.

S/4HANA Finance Roadmap (финансовый сценарий действий) предоставляет возможность создать стратегию преобразований и выведенный из этого оперативный план для решения поставленных задач.

Краткая характеристика преимуществ:

Подробная информация и результаты анализа данных для новых бизнес-приложений и разработки продуктов в финансовом секторе.

Наглядность актуального, оценочного и индивидуального пользовательского потенциала.

Ваш практический путь к раскрытию всех возможностей и более активный переход на цифровые технологии.

Трансформация управленческого учета

Гармонизация учета
Интеграция стратегического и оперативного планирования
Влияние МСФО на контроллинг
Трансфертные цены и оценка группы
Отчетность по сегментам
Затраты на приведение к общему формату

Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира.

Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга. Рыночные возможности и риски постоянно меняются (в глобальном контексте). Поэтому нельзя переоценить важность гибкого и динамичного контроллинга для лиц, ответственных за принятие решений.

Среди новых задач, стоящих перед управленческим учетом и напрямую связанных с изменениями во внешней среде, можно перечислить следующие:

Открытые глобальные рынки капитала усиливают влияние внешних заинтересованных лиц. Инвесторы и аналитики требуют предоставления данных о компании во все более короткие сроки. Кроме фактических данных, от компании ожидают предоставления плановых данных. Это приводит к избыточному прогнозированию, в том числе, к увеличению рабочей нагрузки и снижению мотивации, поступлению жалоб от сотрудников.
Теперь уже недостаточно просто предоставить результаты компании или группы. Требуется дополнительная аналитика по результатам, достигнутым в отдельных сегментах. Присутствие на зарубежных рынках создает дополнительную проблему различий в стандартах учета и отчетности.
В настоящее время на должность контроллера / специалиста по управленческому учету необходим такой человек, который работал бы на опережение и мог «нарисовать» целостную картину будущего развития компании. Важнейшая функция контроллера – оказывать поддержку в принятии решений руководству компании и внешним заинтересованным лицам. Правда, одного лишь понимания новой роли контроллера недостаточно. Чтобы справиться с вызовами глобализации, надо усовершенствовать существующие инструменты и разработать новые. И, поступая так, необходимо убедиться, что повышение эффективности не приведет к чрезмерному росту затрат. Переход на новые инструменты должен быть быстрым и легким, инструменты не должны требовать больших временных и денежных затрат на обслуживание.